JAB Média : Croître sans s’éparpiller — structurer pour accueillir plus, en faire moins
Simplifier pour mieux grandir
Joe-Annie est stratège en contenu web. Elle aide les entrepreneures à créer un écosystème numérique aligné et vendeur. Son entreprise, JAB Média, roule bien — mais à force de dire oui à tout, elle s’est retrouvée à jongler avec trop d’éléments, sans avoir le temps de souffler.
Quand elle est arrivée dans mon univers, elle avait une envie claire : accueillir plus de clientes, mais sans y laisser sa santé mentale.
Ce n’était pas une question d’effort. C’était une question de structure.
Un modèle qui ne suivait plus sa croissance
Ce qui clochait, ce n’était pas la qualité de son travail. C’était tout ce qu’il y avait autour :
Trop d'offres, trop d'exceptions, trop de personnalisations
Aucune vision claire sur ce qui est vraiment rentable
Du temps perdu dans l’opérationnel, les stats, les suivis manuels
Des finances qui ne racontaient pas l’histoire complète
Joe-Annie avait besoin de retrouver une vue d’ensemble, et de décider, en stratège, où elle voulait mettre son énergie.
Elle ne voulait plus simplement exécuter. Elle voulait piloter.
Créer un système qui soutient, pas qui épuise
On a pris un pas de recul pour observer l’entreprise de Joe-Annie comme un tout.
Voici ce qu’on a mis en place, sans fioriture :
Clarification de ses offres : on a resserré le cadre de chaque service, éliminé les zones grises, et nommé clairement ce qui est inclus (et ce qui ne l’est pas).
Analyse du temps : on a regardé concrètement où partaient ses heures, et où elle voulait qu’elles aillent.
Outil de suivi des ventes et du membership : plus besoin d’ouvrir mille fichiers pour comprendre où elle en est.
Cadre de rentabilité : combien coûte réellement chaque service ? Qu’est-ce qui mérite d’être vendu ? Qu’est-ce qu’on peut retirer ?
Vision trimestrielle réaliste : un plan simple, durable, sans surcharger ses prochaines semaines.
L’objectif n’était pas de tout refaire. C’était de recentrer pour libérer.
Moins de bruit. Plus de focus.
À la fin du mandat, Joe-Annie avait :
Une offre claire et assumée, qui soutient son énergie au lieu de la drainer
Un outil de suivi des ventes et des stats qui l’éclaire, pas qui l’éparpille
Des décisions tarifaires prises avec confiance, parce qu’on avait les vraies données
Un plan concret pour faire grandir son membership, sans sacrifier ses services 1:1
Un sentiment de maîtrise sur son entreprise — plus de réaction, plus d’impro, plus d’alignement
Elle n’a pas ralenti. Elle a juste arrêté de courir dans toutes les directions en même temps.
Ton approche très guidée et rassurante. J’adore et je m’inspire beaucoup de ce que tu fais pour mes propres clientes.
Outils
Les chiffres du tableau sont fictifs. Un tableau “suivi des ventes” a été créé + un tableau pour le suivi des statistiques Instagram et autres plateformes.
Ton entreprise roule… mais est-ce qu’elle te suit ?
Tu n’as pas besoin d’en faire plus. Tu as besoin de mieux structurer ce que tu fais déjà. Ensemble, on peut simplifier ton entreprise, te libérer du bruit, et t’aider à prendre des décisions stratégiques, concrètes.
Prête à sortir du brouillard ? Réserve un appel.
