Gérer la croissance en diminuant la fatigue pour l’entreprise de Cynthia Girard
Structurer son entreprise pour une croissance durable
Cynthia Girard est psychoéducatrice, médiatrice familiale et coach coparental. Elle accompagne les familles et les enfants à travers divers défis relationnels et émotionnels. Avec une demande croissante pour ses services, Cynthia souhaitait structurer son entreprise pour mieux gérer sa croissance sans compromettre sa qualité de vie.
Son objectif : stabiliser ses offres, optimiser ses processus et augmenter ses revenus tout en réduisant sa charge de travail.
Une offre de services dispersée et une charge de travail élevée
Avant notre collaboration, Cynthia faisait face à plusieurs défis :
Une multitude de services s'adressant à différentes clientèles, ce qui diluait son énergie.
Un horaire surchargé, laissant peu de place à la planification stratégique.
Une gestion financière floue, rendant difficile l'optimisation des revenus.
Ces défis limitaient sa capacité à planifier efficacement et à assurer une croissance maîtrisée de son entreprise.
Recentrer l'offre et optimiser les processus internes
Pour répondre à ces besoins, nous avons travaillé ensemble sur plusieurs axes :
Augmentation de ses tarifs : pour refléter la valeur réelle de ses services.
Révision complète de son écosystème de services : fusion de trois services en un seul pour concentrer ses efforts.
Optimisation des processus internes : mise en place de systèmes pour automatiser certaines tâches administratives.
Planification stratégique pour 2024 : élaboration d'un plan pour réduire ses heures de travail sans diminuer ses revenus.
Ces actions ont permis à Cynthia de structurer son entreprise, d'optimiser sa gestion du temps et de poser les bases d'une croissance durable.
Une entreprise plus rentable et une meilleure qualité de vie
Grâce à ces améliorations :
Cynthia a clarifié son offre de services, ce qui facilite la communication avec sa clientèle.
Elle a augmenté ses tarifs, ce qui a eu un impact positif sur ses revenus.
Elle a réduit sa charge de travail, lui permettant de consacrer plus de temps à la planification stratégique.
Elle a mis en place des processus internes efficaces, réduisant le temps consacré aux tâches administratives.
Une transformation qui lui permet de gérer son entreprise avec confiance et efficacité.
Son retour sur l’expérience
Envie de structurer ton entreprise pour une croissance durable ?
Si tu souhaites, toi aussi, optimiser la gestion de tes services et assurer la rentabilité de ton entreprise tout en préservant ta qualité de vie, discutons-en ensemble.
