Optimiser et systématiser son entreprise pour une croissance durable – Le parcours de Nouna Delphine Yeo

13 juin

Structurer pour mieux croître

Nouna Delphine Yeo est la fondatrice de NounaTouch, une entreprise spécialisée dans la systématisation des processus pour les solopreneurs et les petites entreprises. En tant qu'Online Business Manager (OBM), elle aide ses clients à libérer du temps et à se concentrer sur ce qui génère réellement du profit.

Son objectif : redéfinir son offre, systématiser son quotidien et bâtir une entreprise solide et pérenne.

Une entreprise reposant entièrement sur elle

Avant notre collaboration, Delphine faisait face à plusieurs défis :

Chaque décision, chaque tâche, chaque détail reposait sur elle.
Une offre de services floue, rendant difficile la communication avec sa clientèle.
Des processus internes non optimisés, entraînant une perte de temps et d'efficacité.

Ces défis limitaient sa capacité à planifier efficacement et à assurer une croissance maîtrisée de son entreprise.

Redéfinir l'écosystème de services et optimiser les processus

Pour répondre à ces besoins, nous avons travaillé ensemble sur plusieurs axes :

Automatisations astucieuses : identification et automatisation des tâches répétitives pour économiser du temps précieux.
Processus fluides : création de workflows sur mesure pour chaque service, rendant les processus plus clairs et efficaces.
Création d'un écosystème de services 2.0 : redéfinition et clarification des offres pour cibler efficacement la clientèle, avec une emphase sur la création de lead magnets et l'élaboration de services premium.
Stratégie de tarification et workflows personnalisés : mise en place d'une structure de prix optimisée et développement de workflows spécifiques pour chaque offre, en utilisant des outils tels qu’Honeybook pour faciliter la gestion et l'automatisation.

Ces actions ont permis à Delphine de structurer son entreprise, d'optimiser sa gestion de projet et de poser les bases d'une croissance durable.

Une entreprise plus rentable et structurée

Grâce à ces améliorations :

Clarification de ses offres de service.
Révision de la tarification pour assurer la rentabilité.
Réduction du temps passé sur des tâches non essentielles.
Mise en place de processus internes efficaces, réduisant le temps consacré aux tâches administratives.
Meilleure compréhension des finances de l'entreprise.

Une transformation qui lui permet de gérer son entreprise avec confiance et efficacité.